题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位新团队成员加入一个项项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，由于习惯，一直迟到参加会议，当问到为什么迟到时，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做（）

A.暂停该团队成员的工作，并解释这种行为是不允许的

B.再次与该团队成员会面解决守时至关重要

C.忽略这种行为，因为证明团队成员正在确保工作不受影响

D.强调基本规则，并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“一位新团队成员加入一个项项目经理的纪律严明，并期待按时参加每…”相关的问题

第1题

项目经理拥有一支由不同背景的不用专业人士组成的团队，在项目执行期间，项目经理注意到一个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题，项目经理应该做什么（）

A.将该绩效问题升级上报给管理层

B.为该团队成员提供更多时间来适应项目任务

C.安排与团队召开每日会议，以获得所有成员的更新

D.与该团队成员私下会面，讨论其绩效并确定解决方案

点击查看答案

第2题

一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）

A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理

B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论

C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论

D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险

点击查看答案

第3题

一个项目错过交付日期，在与项目团队评估该情况后，项目经理发现团队成员的不良表现是因为职责不够明确。项目经理首先应该关注哪一项？（）

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

点击查看答案

第4题

在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发进度的技术，并且报告给项目经理。项目经理执行一项分析后发现实施这种新工具能够加快20%的进度并且能够节省10%的项目成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

点击查看答案

第5题

项目对管理来说十分具有挑战性。由于要按时完成项目的压力，每个人都很紧张。不幸的是，紧张已经提升到了一定的点，团队会议变成了大吼大叫的比赛，会议中几乎没有完成什么工作。一名团队成员希望退出以后的团队会议，因为那些争吵令他很困扰。同时，发起人对参加以后的团队会议表示很感兴趣，以便更好的了解项目的执行情况和以往工作中碰到的问题。并且，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好应该（）

A.询问发起人是否可以把必要的信息写到报告中.而非让她参加会议

B.告知那位要求不参加会议的成员.这种会议沟通的价值

C.制定一些新的会议规则.并且将他们引入到团队之中

D.进行一次全员参加的团队建设活动

点击查看答案

第6题

项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

点击查看答案

第7题

项目经理使用速度确定（）

A.团队是否按时完成迭代的工作量

B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作

C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力

D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级

点击查看答案

第8题

项目经理正在领导一个正在努力协作的多元化团队。项目经理一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段。但团队未能成功通过该阶段。结果，项目开始落后于进度。项目经理在第一次发现这个问题时应该做什么（）

A.命令团队成员将他们的分歧放在一边，努力实现共同的项目目标

B.让团队成员放心，一旦他们彼此熟悉，冲突便会减少

C.召开团队讨论和会议，以处理不同文化的做法和沟通风格

D.确定哪些团队成员造成冲突，并采用循序渐进的纪律处分措施

点击查看答案

第9题

在一个项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理批准了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？

A.使用新的技术规格

B.提交一份新设备的变更请求

C.通知发起人此变更无预算影响

D.要求发起人批准变更

点击查看答案

第10题

对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

点击查看答案

第11题

在项目中间阶段，此时项目计划员通知项目经理项目控制指标是安全的，在同一天上午，项目经理收到团

队成员关于他遇到的问题的便条。该便条上讲：“这项活动快把我逼疯了，活动的浮动时间不变的非常危险，会计部门的经理都不会提供帮助。”另外项目经理还有来自一位次要干系人的电子邮件和来自团队成员的14封电子邮件要读。在读这些电子邮件的时候，一位团队成员走进她的办公室告诉她，来自项目管理办公室的一位团队成员实施了一项纠正措施，但是没有进行记录。项目经理接下来应该做什么()？

A.向项目管理办公室记录违规，评估控制限的安全性，评审沟通管理计划中关于电子邮件的规则。

B.理清文档问题背后的原因，让会计部门协助团队成员的工作，回应次要干系人。

C.把实施的纠正措施加入变更日志，在下次团队会议上讨论文档记录的价值，安抚团队成员和会计部门之间的问题。

D.与会计部门讨论谁导致了问题，在回应其他邮件之前先回应次要干系人的邮件，评审沟通管理计划中有关团队成员的文档记录问题的内容。

点击查看答案