题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班停飞两周，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做（）

A.更换供应商并从其他国家采购材料

B.要求供应商设法找到另一种交付方法

C.要求供应商支付延迟成本

D.修订项目进度计划并请求延期

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重…”相关的问题

第1题

项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作（）

A.创建一份团队日历并围绕该信息创建项目进度计划

B.要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响

点击查看答案

第2题

由于一个关键组件供应商经常延迟，交付团队无法履行其承诺，客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）

A.与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划

B.请人力资源经理获取额外的外部资源

C.与采购经理会面以审查供应商协议并采取必要的措施

D.与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划

点击查看答案

第3题

项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

A.项目范围

B.变更管理计划

C.干系人分析

D.经验教训

点击查看答案

第4题

一家公司的变更控制委员会（）每两周开一次会，项目将在下周交付，项目经理必须在交付之前进行重大的系统变更，变更控制委员会在未来两周都不会开会。若要确保项目按时交付，项目经理应该做什么

A.提交紧急变更请求

B.向变更控制委员会提交变更请求，以使在下一次会议上审查该变更

C.向发起人发送电子邮件请求变更

D.将该问题升级上拫给技术副总裁

点击查看答案

第5题

在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

点击查看答案

第6题

一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此,公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间,新项目经理发现在第一阶段,未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做（）

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键干系人一起确定项目范围

D.更新项目章程并获得关键项目干系人的支持

点击查看答案

第7题

项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

B.确保最终产品符合承诺的业务价值。

C.定义项目可交付成果的验收标准。

D.确认满足发起人的期望

点击查看答案

第8题

供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做（）

A.让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付

B.如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励

C.执行偏差分析

D.执行储备分析

点击查看答案

第9题

一个新软件产品已经做好准备按照进度计划进行市场交付。但是，未能按时完成多个关键过程的文档导致延期。若要控制这个问题，项目经理应该事先考虑哪一点？（）

A.核查表

B.内部失败成本

C.因果图

D.预防成本

点击查看答案

第10题

测试基础架构5个测试工程师，由于其他项目抽调了3个，但是交付工期不变，下列哪种方式对项目交付最有利（）

A.增加测试资源

B.缩小项目交付范围

C.外包给第三方实施

D.减少测试资源

点击查看答案

第11题

由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

点击查看答案