项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

A.张工、李工、王工所代表的三方都要采用项目管理的方法完整在项目实施中负责的工作

B.项目监理过程中，因张工为建设单位项目管理负责人，所以对于张工的意见在监理工作中需认真执行

C.项目实施过程中，由于王工具有丰富的配置管理流程工作经验，因此承建单位想与之签订合同，网工拒绝了请求

D.项目验收阶段，建设单位和监理单位成立验收委员会，并主持整个软件验收工作

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

A.项目地点A，因为投资回报期比项目地点B短

B.项目地点B，因为净现值为正数

C.项目地点A，因为净现值为负数

D.项目地点B，因为投资回报期比项目地点A长

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.咨询产品负责人， 为用户故事排列优先顺序

B.将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常

C.利用变更管理流程， 并在发生变更时进行记录

D.限制迭代长度， 提高与客户一起审查的频率

A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。

B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。

C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。

D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查。

B.执行质量控制流程。

C.与项目发起人审查这种情况。

D.询问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题