题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目收尾会议期间，项目经理宣布一项关键可交付成果的公认性能标准未得到满足。因此，客户组织拒绝接受产品所有权。但另一个项目需要项目经理和项目团队，无法完成这项关键可交付成果的收尾工作。谁有权决定项目是否能收尾（）

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目管理办公室（PMO）经理

D.项目经理

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第1题

项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

B.确保最终产品符合承诺的业务价值。

C.定义项目可交付成果的验收标准。

D.确认满足发起人的期望

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第2题

AMA171什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收（）

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

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第3题

（）在项目收尾期间，项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一个可交付成果的担心，且双方都一致认为该可交付成果不符合需求规范文档。项目经理接下来应该怎么做

A.接受这个问题为缺陷，并创建变更请求

B.评价变更并更新项目文档

C.使用需求跟踪矩阵，核实已完成的需求

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第4题

项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功，项目经理应该采取下列哪一项？（）

A.执行项目A的总体质量评审

B.核实客户对可交付成果的验收

C.审查范围核实文件

D.评价项目A对公司的影响

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第5题

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。

D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

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第6题

在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.遵循变更管理计划。

B.计划培训活动。

C.将该问题上报给项目发起人。

D.遵循资源管理计划

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第7题

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（)

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

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第8题

一位新雇佣的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该怎么做？（）

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

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第9题

项⽬经理正在整理⽤于验收产品可交付成果的⽂件。验收可交付成果时。项⽬经理应该做什么（）

A.收尾项⽬可交付结果

B.将可交付成果⽂件存档

C.转移可交付成果的所有权

D.获得客户对可交付成果的反馈

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第10题

一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试。在执行多组测试后由于缺陷，客户拒收交付。若避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

A.通过定期检查核实可交付成果。

B.审查质量核对表。

C.执行质量改进计划。

D.核实范围

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第11题

在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满zu需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？（）

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

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