题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目执行期间，项目成员Mona提出增加一项功能，但它并设没有包括在项目预算之内，不过，对于一个几百万美元的项目而言，该功能增加工作涉及的开发工作量较小，但能极大的提升建设单位对该项目的接受度，作为项目经理应该（）

A.拒绝成员请求，原因是该项工作不再项目预算之类

B. 同意并免费完成这项工作，帮助提升公司知名度和客户认同度

C. 同意增加新功能，但是需要客户负担，相应的费用

D. 评估新功能对项目的影响，提交变更申请

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目执行期间，项目成员Mona提出增加一项功能，但它并设没有…”相关的问题

第1题

在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发进度的技术，并且报告给项目经理。项目经理执行一项分析后发现实施这种新工具能够加快20%的进度并且能够节省10%的项目成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

点击查看答案

第2题

作为项目经理的你，负贵一个5年期项目的进行，在项目执行中期，客户提出对项目的绩效不满意，但是项目的各项指标都在预先的基准范围内，那么你做的第一项工作是什么？（）

A.与客户见面商议

B.重新商谈合同

C.修改项目基准

D.召集项目团队成员讨论

点击查看答案

第3题

项目结束时，进度提前，成本节省，这时项目团队成员向项目经理提出增加资金来新增功能，让项目更完美，客户更满意，新增功能不会超出原计划的进度和成本，请问应该怎么做?

项目结束时，进度提前，成本节省，这时项目团队成员向项目经理提出增加资金来新增功能，让项目更完美，客户更满意，新增功能不会超出原计划的进度和成本，请问应该怎么做？

A.不做任何修改

B.和客户沟通确认是否需要此新功能

C.直接执行并添加新功能

D.提出变更请求

点击查看答案

第4题

在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）

A.启动阶段

B.在项目生命周期开始前交给项目经理

C.计划编制阶段

D.执行阶段

点击查看答案

第5题

一位新雇佣的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该怎么做？（）

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

点击查看答案

第6题

创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计，目前正处于执行当中。在项目中，项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做?

创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计，目前正处于执行当中。在项目中，项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做？

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

点击查看答案

第7题

以下关于项目范围的哪些说法是正确的（）

A.项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作

B.确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的

C.确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果

D.确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性

点击查看答案

第8题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

点击查看答案

第9题

项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险？（）

A.添加团队成员

B.并行执行活动

C.外包项目

D.聘请高薪专家

点击查看答案

第10题

关于项目执行控制方法论述正确的有（）

A.A:项目执行的是计划，项目控制的目的是执行必须符合既定的计划

B.B:项目执行控制过程不会不断修订项目进度，预算和预算计划，以便计划能吻合实际情况

C.C:由于项目风险的存在，项目计划总是赶不上变化，所以项目执行控制的过程是对项目风险应对的过程

D.D:项目执行控制是通过对项目执行过程中的问题分析，采取纠正措施和协调相关变化，项目执行控制的目标是保证项目的实现

点击查看答案

第11题

在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6,项目经理下一步应该怎么做？（）

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

点击查看答案