题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
A.风险登记册
B.成本管理计划
C.变更控制系统
D.风险管理计划
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A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
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第2题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别干系人，项目经理应该怎么做？（）
A.审查项目章程
B.审查采购文件
C.与供应商高级管理层会面
D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
第4题
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
第6题
由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？（）
A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术
第7题
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第8题
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第9题
一次项目审计审查发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？（）
A.变更日志
B.需求跟踪矩阵
C.风险报告
D.变更请求
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