题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
绩效线是以（）为核心,通过目标制定、目标分解、目标跟进、目标评估实现管理循环,通过目标管理和绩效管理的手段帮助和推动公司目标业绩的达成
A.导师
B.教练
C.裁判
D.目标达成
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.绩效指标
B.企业战略
C.业绩评价
D.目标分解
更多“绩效线是以（）为核心,通过目标制定、目标分解、目标跟进、目标…”相关的问题
第2题
目标管理是管理者围绕组织与个人制定目标、实施目标、评估目标、更新目标所展开的一系列管理活动。注重工作成果和成果评价，强调自我控制，是目标管理的（）
A.核心
B.标志
C.目的
D.内容
第3题
为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团休和个人利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程，其成果目标管理是以组织追求的最终成果的最化指标为中心的目标管理方法是（）
A.薪酬管理
B.目标管理
C.绩效管理
D.战略管理
第4题
绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（）
A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度
B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度
C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度
第5题
根据绩效考核结果达成的改进方向，制订绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，进入下一轮的绩效管理循环。这种表述是（）
A.绩效计划
B.绩效实施与管理
C.绩效反馈
D.绩效考核结果的应用
第9题
班组绩效管理的目的是建立更客观而简洁的绩效优化体系以帮助、保留和激励员工，将员工个人目标与公司目标相联系，进行工作程序化管理，持续培养和发展员工以建立企业核心发展能力，根据公司需要定位和调整人员等（）
第10题
规范绩效目标申报、审核程序和流程，逐步实现将通过绩效目标审核作为纳入项目库的前置条件，并开展（）为重点的全过程预算绩效管理，使支出的考核结果与工作业绩考核挂钩，进一步完善内部约束和激励机制
A.绩效监控
B.绩效自评
C.绩效评价
第11题
下列关于目标管理的说法中没有问题的是（）
A.目标管理是德鲁克提出的
B.目标管理是这样一种管理方式：通过指挥系统至上而下逐级指示下级应达到的目标
C.目标管理是以目标为控制手段的管理
D.目标管理是一种新型的责任制
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
