题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为项目经理， 负责航空发射基地的一个土木建设项目， 相关方对质量的要求非常苛刻， 也规定了严格的现场管理和保密制度。 要确保完成这项任务， 你应该（）
A.挑战现状
B.更加注重创新
C.严格按制度管理
D.注重与相关方的关系
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第1题
根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）要求，对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责__、__等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程
第2题
一位项目经理无意中听到了两位相关方的谈话，他们在讨论项目对他们各自部门产生的影响令他们十分不高兴。相关方A问道，项目是否按时进行，相关方B回答SPI是1.05。相关方A问负责该项目的项目经理是否知道相关方B的担忧。相关方B回答他不确定。项目经理最应该做的事情是什么（）
A.确保相关方看见项目经理无意中听到了。然后要求他们把问题直接以书面的形式呈现给项目经理
B.向所有的相关方做一个关于项目状态的展示
C.向两名相关方发送一份问题日志的副本并且询问一些附加意见
D.为两名相关方安排一个会议，允许他们发表他们的任何担忧
第4题
一位挑剔的相关方提出一个关注点，即由于他们正在将项目的一个资源重新分配给一个更关键的项目，项目将不能按时完成，项目经理下一步应该做什么（）
A.请求项目管理办公室（PMO）替换该相关方
B.分析此资源离开对项目的影响
C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源
D.向项目管理办公室举报该相关方
第5题
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在亩查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。 若要正确的排列该相关方的位罝，项目经理应该做什么（）
A.更新沟通管理计划，根据其权力等级为该相关方编制索引
B.继续识别和评估相关方，并更新相关方登记册
C.提交一份变更请求，包含最近收集的评估信息和相关方分类
D.检查之前项目的信息，根据其权力等绂评估该相关方
第7题
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括（）
该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括（）
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
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该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括（）
A．工期控制
B．质量控制
C．成本控制
D．现场管理
E．投标策略
第8题
一个项目已经交付了一个应用程序，但是在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理言先应该怎么做（）
A.更新需求文档
B.修订项目管理计划
C.提出变更请求
D.实施要求的变更
第9题
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第10题
你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）
A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
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