对职务进行重新设计取得成功的一个关键是（）

A.工作轮换

B.工作丰富化

C.工作扩大化

D.职务专业化

A.通过运用全面的文档来确认团队价值

B.通过进行持续测试

C.通过在将近发布收尾时执行集成测试

D.通过进行工作分解结构的评审

组织中的工作任务是多种多样的，各有特色，管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式（)

A.专业化分工与岗位轮换

B.任务扩大化与工作丰富化

C.集体工作小组

D.目标管理

A.它应尽可能小，即使这意味着交付时间的增加

B.保留一个小型但经验丰富的团队，并试图最大化其输出

C.确保团队基于任务的需求而正确调整其大小

D.用大型团队来提供缓冲

A.自治权

B.工作价值

C.工作条件

D.多样性

E.负责制

A.通过使用故事点估算故事的相对规模

B.通过将其粗略归类来估算故事

C.通过将其与过去类似功能进行对比来估算故事点

D.使用点数来估算故事点

信与信息技术进行合作的团队是（)

A.任务型团队

B.项目型团队

C.网络化团队

D.固定工作团队

A.工作研究

B.工作规范

C.工作设计

D.工作技术

A.职位

B.职责

C.工作

D.职业

A.职业

B.工作

C.职位

D.职责