题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家组织正在评估是否应该实施一个新建议的项目，哪个因素将指导组织领导批准该项目（）
A.该项目正在寻求满足监管或社会要求
B.该项目正在尝试超越该组织之前完成的项目
C.该项目旨在满足一位相关方的需求
D.该项目实施一项新技术
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A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
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第2题
在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）
A.为该需求创建变更请求
B.停止变更，并按原计划进展
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.审查范围并作相应修改
第3题
项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？（）
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第4题
一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做（）
A.提交变更请求
B.确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
C.与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
D.批准建议的增强功能
第5题
一位挑剔的相关方提出一个关注点，即由于他们正在将项目的一个资源重新分配给一个更关键的项目，项目将不能按时完成，项目经理下一步应该做什么（）
A.请求项目管理办公室（PMO）替换该相关方
B.分析此资源离开对项目的影响
C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源
D.向项目管理办公室举报该相关方
第6题
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
A.获得项目章程的批准
B.在项目启动大会上达成协议
C.按照商业论证进行差距分析
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目
第7题
一家公司决定启动一个战略性项目，这项目将提供有竞争力的技术进步，该项目需要某个特定性技术的专家，但组织无法提供准确的工作说明书（SOW）。有应该使用什么类型的合同？（）
A.工料合同（T&M）
B.固定总价合同（FFP）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）
第8题
一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？（）
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表
第9题
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意， 因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第10题
一家公司正在三个不同的地区建造新建筑，项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟，经过调查后项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与，在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好的了解这个潜在问题，项目经理事先该做什么（）
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训记录在知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
第11题
对于一个正在评估不同资本预算编制提案的企业，资本预算编制过程的第一阶段是？
A.制定资本预算编制
B.确定哪种资本预算编制支出是必需的
C.检查其他资本项目的历史结果
D.评估项目如何影响组织的资源和企业是否可以吸收成本
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