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[单选题]

一家公司决定启动一个战略性项目,这项目将提供有竞争力的技术进步,该项目需要某个特定性技术的专家,但组织无法提供准确的工作说明书(SOW)。有应该使用什么类型的合同?()

A.工料合同(T&M)

B.固定总价合同(FFP)

C.成本加固定费用合同(CPFF)

D.成本加激励费用合同(CPIF)

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第1题

项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

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第2题

仿真,即使用项目模型将特定于某一具体层次的转化为它们对目标的影响,该影响是在项目仿真项目整体的层次上表示的()

A.不认定性

B.不可测性

C.不确定性

D.不可定性

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第3题

根据《科技项目管理细则》,公司级科技项目开题评审由公司科技管理部门组织,评审应采用会议方式,评审专家含1名()

A.审计人员

B.财务人员

C.技术专家

D.高级工程师

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第4题

启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输人。在开始启动过程组之前()

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义.验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面的都不对

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第5题

()在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)

A.项目经理

B.建设单位

C.设计单位

D.监理单位

E.单位技术负责人

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第6题

总行应用研发类项目在启动技术实施后,项目承担部门需要制定并向项目监管部门报送()

A.实施建设书

B.项目总体方案

C.项目目标定义书

D.项目测试计划

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第7题

确定项目沟通需求所需要的典型的信息包括下列全部,除了()

A.项目组织和干系人责任关系

B.多少人员将投入项目和在什么的位置

C.项目有关的学科、部门、专业

D.在项目位置In—place技术的可用性

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第8题

下列有关项目验收的表述正确的是()

A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目

B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收

C.项目验收是将项目分包给承包商

D.如果在项目实施过程中,需要更换项目经理,则需要进行项目验收

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第9题

只要出现以下情形,就会导致项目的终止,除了()

A.项目脱离了公司目标

B.项目章程已做重大改变

C.无法获取完成项目活动所需要的资源

D.无法进行项目融资

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第10题

第十章,在项目管理的3种组织结构中,适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是()

A.矩阵型组织结构

B.项目型组织结构

C.职能型组织结构

D.都一样

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