题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
第十章，在项目管理的3种组织结构中，适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是（）
A.矩阵型组织结构
B.项目型组织结构
C.职能型组织结构
D.都一样
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A.职能型项目组织结构
B.矩阵型项目组织结构
C.项目型组织结构
D.“金字塔”型组织结构
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第2题
（）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施
A.项目型项目组织结构
B.矩阵型项目组织结构
C.职能型组织结构
D.“金字塔”型组织结构
第3题
某软件公司分为研发、人力资源管理、市场营销等部门，通过部门之间互相协作完成项目。该公司的组织结构属于（20）
A.矩阵型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 产品型组织结构
D. 协作型组织结构
第4题
某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
第5题
以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟诵和外理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
第9题
有一种组织结构其构成如下，当有一个任务或项目出现时，临时抽调各个部门的得力成员组织一个项目小组共同完成任务，当任务完成后该小组宣告解散，这种组织结构类型被称为（）
A.直线型
B.直线职能型
C.事业部型
D.矩阵型
第10题
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（）
A.由公司员工判断后作出决策
B.让两类部门商量后自行解决矛盾
C.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式
D.由最高管理者进行协调或决策
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