题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司正在三个不同的地区建造新建筑，项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟，经过调查后项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与，在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好的了解这个潜在问题，项目经理事先该做什么（）

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训记录在知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

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第1题

信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

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第2题

新项目经理审查前任项目经理的交接报告，该报告表明项目已经延迟两个月，经过进一步调查，项目经理发现项目实际上落后于进度计划五个月。新项目经理下一步该做什么（）

A.告知发起人延迟的原因

B.向团队寻求解决延迟问题的建议

C.向发起人介绍当前状态和建议的解决方案

D.请求相关方同意对项目赶工

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第3题

一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

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第4题

用户验收测试比进度计划落后20%，这项活动在项目的关键路径上，如延迟将显著影响项目的进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么（）

A.更新组织过程资产和事业环境因素

B.查阅相关方参与计划和相关方登记册

C.亩查问题日志，并招募新的测试资源

D.提交获得额外资源的变更请求

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第5题

为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第6题

请在下列项目经理说法中选择正确答案（）

A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名

B．项目经理资质每两年年审一次

C．申请项目经理资质的正常流程为先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书

D．系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别

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第7题

项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

A.项目范围

B.变更管理计划

C.干系人分析

D.经验教训

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第8题

客户要求一个新产品尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩进度，项目经理接下来做什么？

A.告知客户进度无法改变

B.要求客户提交变更请求

C.审查关键路径，并通知团队新的进度

D.协商变更范围，并压缩进度

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第9题

一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）

A.20 天

B.10 天

C.15 天

D.0 天

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第10题

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m²。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。
该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？

该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？

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第11题

项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.修改工作分解结构.确定持续时间长的复杂活动。

B.修改活动持续时间估算.确定关键活动之前持续时间最长的任务。

C.使用专家判断.回忆项目确定的问题。

D.使用相应的进度基准来确定延迟

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