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一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范,并拒绝继续一项任务的工作,这导致项目停顿,项目经理安排与这两名团队成员之间的会议,并讨论他们的分歧,最终团队成员统一技术规范的意见,并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术?()
A.撤退/回避
B.缓解/包容
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
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A.撤退/回避
B.缓解/包容
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
第1题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第2题
A.拒绝变更并实施原始范围
B.更改项目范围,包含这些变更
C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准
D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程
第3题
A.表扬该团队成员并保持当前进度
B.召开一个变更控制会.讨论该变更
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
第4题
A.向团队成员提供其在项目中所完成的备份
B.将其所获得的新技能写入职工档案中
C.邀请他/她参加项目结束聚会
D.检查他/她是否对绩效感到快乐
第5题
A.项目经理编码错误
B.不应该采取电子邮件来传递信息
C.缺乏信息反馈
D.没有及时告知收到信息
第6题
A.评估该变更对预算和进度计划的影响
B.变更项目范围并与团队沟通该变更
C.立即通知该高级团队成员停止执行变更,并表示不会容忍此类行为
D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
第7题
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查。
B.执行质量控制流程。
C.与项目发起人审查这种情况。
D.询问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题
第8题
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.
C.让项目团队集中办公.提高项目绩效
D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望
第9题
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方,这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第10题
A.忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围
B.与团队成员召开引导式研讨会
C.要求团队成员创建一份亲和图
D.要求团队成员召开头脑风暴会议
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