以下关于变更管理说法错误的是（）

A.协调整个项目中的各种变更

B.明确规定变更控制委员会的角色和职责

C.将批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中

D.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决

E.迅速地审查、分析和批准变更请求

A.A:项目文档、正式验收和教训

B.B:变更要求，正式验收和教训

C.C:教训，执行情况报告和变更要求

D.D:沟通管理计划，变更要求和项目文档

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

A.一个公司内设立项目的变更

B.一个市场上的变更，涉及到某些项目要执行的工作

C.一个项目团队的变更

D.一个项目的变更

A.①②③④

B.①③④⑤

C.①②④⑤

D.②④⑤⑥

A.所有需求变更必须遵循变更控制过程

B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作

C.完成了对某个需求的变更后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档

D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

A.变更信息即时生效

B.变更信息次日生效

C.变更信息下一个工作日生效

D.变更信息最近一个自动理财的扣款日日终生效

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义.验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面的都不对

A.审查预算并合并该变更

B.更新变更管理计划

C.执行变更控制过程

D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

A.② ③ ⑤

B.② ④ ⑥

C.① ② ③ ④

D.⑤ ⑥ ⑦ ⑧