题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
管理项目团队的输入包括。①项目成员清单②人力资源管理计划③问题日志④组织过程资产⑤变更请求⑥组织绩效评价（）
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②④⑤
D.②④⑤⑥
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A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
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第4题
项目经理被任命管理一个工期有限的项目，并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险？（）
A.项目章程
B.问题日志
C.工作分解结构
D.组织过程资产
第6题
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更，在一次团队会议上，向公司董事会提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做（）
A.接受这项变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D.向项目发起人询问有关变更后项目绩效的详细信息
第7题
实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。主要的变更管理活动包括（）
A.协调整个项目中的各种变更
B.明确规定变更控制委员会的角色和职责
C.将批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中
D.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
E.迅速地审查、分析和批准变更请求
第8题
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做（）
A.评估该变更对预算和进度计划的影响
B.变更项目范围并与团队沟通该变更
C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
第9题
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
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