项目的主要干系人中，使用项目产品的个人或组织是（）

A.显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图

B.之前项目记录中的沟通管理计划

C.新项目的详细章程

D.审计管理流程的客户调查数据

A.最终确定项目章程

B.接收项目资金以开始执行

C.获得发起人和干系人的批准

D.执行干系人管理策略

A．干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

B．项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响

C．项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响

D．项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部

A.项目干系人的反馈

B.项目实施后的审计

C.经验教训

D.最终项目报告

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

A.定义

B.开发

C.实施

D.收尾

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和可交付成果

D.详细的产品说明

A.职能型

B.紧密矩阵

C.项目型矩阵

D.平衡矩阵

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目干系人群体的会议

A.公司的董事长

B.执行项目工作的借入职员

C.指导项目工作的项目经理

D.借入职员的其原来所属部门的部门经理

A.客户

B.集团

C.工程师

D.销售经理