某项目经理将要完成一个新产品开发项目的规划过程,在进入执行过程组之前需要完成的重要里程碑是什么?()
A.最终确定项目章程
B.接收项目资金以开始执行
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略
A.最终确定项目章程
B.接收项目资金以开始执行
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略
第2题
A.启动一规划一监控一执行一收尾
B.启动—执行— 监控一规划一收尾
C.启动一规划一执行一监控一收尾
D.启动一监控一规划一执行一收尾
第4题
A.项目执行组织的组织文化对项目的沟通需求有重要影响
B.项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响
C.项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响
D.项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响
第5题
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的利害关系者开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
第6题
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
第7题
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
第8题
A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义.验证和控制
B.完成项目管理计划
C.定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果
D.上面的都不对
第10题
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
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