关于绩效管理工具的说法，错误的是（)。

A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的

B. 目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期

C. 标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业

D. 关键绩效指标必须是数量类指标

A.目标管理法

B.标杆超越法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法

E.不良事故评估法

A.A.目标管理法倾向于聚焦企业长期目标

B.B.标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业

C.C.关键绩效指标法的指标应该尽量多一些以更加全面地评价绩效

D.D.平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系

A.关键事件法

B.标杆超越法

C.目标管理法

D.关键绩效指标法

A.卓越绩效标准关注组织的管理理念

B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率

C.ISO质量管理体系组织产品或服务的生产过程

D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业

A.质量功能部署

B.关键路径法

C.客户评价法

D.标杆超越法

A.可能增加企业的管理成本

B.倾向于聚焦短期目标

C.目标有时可能难以制定

D.没有可量化的客观标准，考核中存在主观偏见

E.过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性

A.一般采用署名的方式

B.考核主体通常为直接上级

C.可以更好地实现上级的管理意图

D.可以减少评价中存在的主观偏见

A.关键事件法

B.目标管理法

C.工作标准法

D.360度考核法

A.关键绩效指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用

B.关键绩效指标法实施成本相对较高

C.关键绩效指标法有利于战略规划目标的实现

D.关键绩效指标法在应用过程中，存在指标设计风险