题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家全球性公司的项目经理负责多个项目，其团队成员分布在全球各地。项目经理如何能够确保及时向每个团队成员提供信息（）
A.安排一次所有项目成员均参加的虚拟开工会议
B.向团队成员发送电子邮件通知和资料
C.在公司的云文件夹中共享所有项目文件
D.将相关方的需求记录在沟通管理计划中
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A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
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第2题
为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第3题
信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第4题
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做？（）
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.
C.让项目团队集中办公.提高项目绩效
D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望
第5题
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.请职能经理提供项目团队成员
B.创建一份资源管理计划
C.制定一份具有岗位描述的组织图
D.使用专家判断
第6题
一个项目错过交付日期，在与项目团队评估该情况后，项目经理发现团队成员的不良表现是因为职责不够明确。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A.创建 RACI 图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第7题
项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做（）
A.忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
B.与团队成员召开引导式研讨会
C.要求团队成员创建一份亲和图
D.要求团队成员召开头脑风暴会议
第8题
项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题？（）
A.项目经理编码错误
B.不应该采取电子邮件来传递信息
C.缺乏信息反馈
D.没有及时告知收到信息
第9题
项目经理使用速度确定（）
A.团队是否按时完成迭代的工作量
B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作
C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力
D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级
第10题
一位团队成员在客户所在地发生涉及不当行为的事件。项目经理、该团队成员和客户的人力资源经理一起开会讨论该事件。该团队成员道歉并表示再也不会发生同样的行为。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.提醒项目团队成员在客户所在地应采取适当的行为。
B.将该事件报告给该团队成员的人力资源部门和职能经理。
C.应用纠正措施，并在项目记录中记录行动措施。
D.使用另一名资源替换该团队成员
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