团队士气低落。团队成员之间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A.精神不振

B.高效团结

C.猜疑心重

D.追求淡化

A.撤退/回避

B.缓解/包容

C.强迫/命令

D.合作/解决问题

A.忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

B.与团队成员召开引导式研讨会

C.要求团队成员创建一份亲和图

D.要求团队成员召开头脑风暴会议

A.团队成员多担任企业高管

B.团队目标是推动项目实施

C.团队成员一般也是企业股东

D.团队成员对企业感情深厚

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应

B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响

C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险

D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

A.成员与第三方之间

B.成员与环境之间

C.新旧观念与行为之间

D.成员与成员之间

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C.让项目团队集中办公.提高项目绩效

D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望

A.将团队分成更小的团队

B.与每个团队成员开展个性辅导课程

C.为每日站会增加团队交流时间

D.使用WiFi ，综合文档和对话

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

A.团队成员具体实现目标所必需的技术和能力

B.团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质，从而能够出色完成任务

C.团队成员必须有各自性格，并且性格互补

D.团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作