试题：一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么（）

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

A.项目指挥部组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

A．弱矩阵型

B．强矩阵型

C．平衡矩阵型

D．职能型

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

A.强矩阵

B.职能型矩阵

C.项目型

D.平衡矩阵

A.强矩阵型组织

B.平衡矩阵组织

C.弱矩阵型组织

D.项目型组织

A.职能型

B.紧密矩阵

C.项目型矩阵

D.平衡矩阵

A.矩阵型组织结构

B.项目型组织结构

C.职能型组织结构

D.都一样

A.弱矩阵型组织

B.项目型组织

C.平衡矩阵型

D.混合型

A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责