题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理得知发起人一直在与一位团队成员讨论项目进展情况。在与发起人解决这个问题之前，项目经理应该参考哪一份文件（）
A.沟通管理计划
B.相关方分析
C.风险管理计划
D.工作绩效报告
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
更多“项目经理得知发起人一直在与一位团队成员讨论项目进展情况。在与…”相关的问题
第1题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？（）
第2题
团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查。
B.执行质量控制流程。
C.与项目发起人审查这种情况。
D.询问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题
第4题
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）
A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B.与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C.与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D.提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
第5题
在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一步应该做什么？（）
A.评估并在风险登记册中记录该风险。
B.与团队开会，以解决该问题。
C.将问题升级上报给项目发起人。
D.减少范围，以符合BAC
第6题
一位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.提出变更请求
B.更新问题日志
C.通知客户
D.更新风险日志
第8题
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。
B.确保最终产品符合承诺的业务价值。
C.定义项目可交付成果的验收标准。
D.确认满足发起人的期望
第9题
一个项目错过交付日期，在与项目团队评估该情况后，项目经理发现团队成员的不良表现是因为职责不够明确。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A.创建 RACI 图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第10题
在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CPI）开始下降。项目经理应该怎么做？（）
A.鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估。
B.将这种情况上报给指导委员会。
C.鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施。
D.与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训
热门考试
全部 >
