项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C.让项目团队集中办公.提高项目绩效

D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望

A.使用人际交往工具

B.应用冲突管理技术

C.推动团队建设活动

D.实施项目绩效评估

A.确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法

B.将所有的团队成员集中到一个地点办公

C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统

D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来

A.:人力资源的开发和培训

B.:绩效改善

C.:人员配合

D.:团队建设活动

E.:一般的人力资源管理方法

A.由于次品或不完整的工作而增加成本

B.阻碍有效团队协作的语言或文化差异

C.需要增加组织计划编制和协调活动

D.团队建设活动变得不可行，并且成本昂贵

A.在项目问题日志中记录任何问题。

B.确保项目的RACI图准确。

C.使用德尔菲技术。

D.完成团队绩效评估

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效.运行良好的项目团队

C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D.提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力

A.心态

B.本领

C.团队

D.工具

A.个人和团队评估

B.团队绩效评

C.项目团队派工单

D.工作绩效报告

A.团队能够增加个人的满足感和企业的稳定性

B.团队中的个人能够得到别人的帮助、支持和具体指导

C.团队可以对个人提供精神上和物质上的帮助与关心体贴

D.团队能够协助个人解决困难

E.团队可以保障个人免受侵犯