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[单选题]

团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高()

A.确定团队绩效的目标,定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法

B.将所有的团队成员集中到一个地点办公

C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统

D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来

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第1题

项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效不属于团队建设活动()

A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

B.定期召开会议,评价团队绩效

C.集中办公

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第2题

项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成,在项目经理认识到由于存在文化和语言差异,项目团队缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效?()

A.使用人际交往工具

B.应用冲突管理技术

C.推动团队建设活动

D.实施项目绩效评估

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第3题

树立共同的目标能提高团队的()也能使团队充满活力

A.作用

B.绩效

C.配合

D.角色

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第4题

在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做?()

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C.让项目团队集中办公.提高项目绩效

D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望

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第5题

建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()

A.:人力资源的开发和培训

B.:绩效改善

C.:人员配合

D.:团队建设活动

E.:一般的人力资源管理方法

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第6题

团队绩效考核指标设计的流程包括()

A.专家提出关键绩效指标

B.专家分别征求团队意见

C.召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标

D.专家整理不同职系团队的标杆指标

E.团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标

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第7题

当团队成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时,可以采用()方法,以便于增强团队成员之间的合作。

A.平等分配薪酬

B.差异分配薪酬

C.基于员工个人绩效

D.基于团队绩效

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第8题

民主的领导方式是指()

A.在做决定时,领导者与团队成员进行讨论

B.在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论

C.领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受

D.领导者提出方案,让团队成员讨论

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第9题

在设计绩效考评和激励制度时,强调团队的利益和团队之间利益比较,属于管理团队冲突的哪种方法()

A.激发冲突

B.预防冲突

C.交涉与谈判

D.第三者仲裁

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第10题

通过审查以下哪个文件,项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升和改进()

A.个人和团队评估

B.团队绩效评

C.项目团队派工单

D.工作绩效报告

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