运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划

A.改进产品设计和可信赖性

B.测量流程性能

C.实施统计流程控制

D.改进组织流程

A.单样本 t 检验

B.单侧单比率检验

C.双侧单比率检验

D.单方差检验

A.调查分析、实施改进

B.调查分析、研讨改进

C.实施改进、标准化

D.准备、调查分析、研讨改进、实施改进、标准化

A.定量预测或定性描述评价因子的变化

B.定量分析评价因子的影响因素

C.定性分析评价因子的影响因素

D.定性分析评价因子的变化

A.定量预测或定性描述评价因子的变化

B.定量分析评价因子的影响因素

C.定性分析评价因子的影响因素

D.定性分析评价因子的变化

A.通过水平对比确定本企业的改进机会

B.通过水平对比确定本企业的改进机会

C.通过水平对比寻找改进方案

D.通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强

A.定义

B.控制

C.测量

D.改进

A.确定具体目标

B.选择具体作业

C.记录现状

D.分析记录事实

E.制定改进方案

F.实施新的方案