下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度（）的模式是平行承包模式

A．与平行承包模式相比，EPC．模式中业主控制工程造价的难度大

B．与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商范围

C．EPC．模式和C．M魔石都可以实现有条件的边设计、边施工

D．与EP模式相比，平行承包式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

A.平行承发包模式

B.设计总分包模式

C.施工总分包模式

D.项目总承包模式

E.项目总承包管理模式

A.建造—运营—移交模式

B.PFI/PPP

C.代理型CM模式

D.项目管理承包模式

E.项目管理服务模式

A.项目管理服务模式

B.代理型CM模式

C.项目管理承包模式

D.“代建制”模式

A.有利于缩短工期

B.有利于合同管理

C.有利于投资控制

D.有利于业主选择承建单位

E.有利于质量控制

A.施工总承包模式下，业主的管理及协调工作大大减小

B.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，对业主方节约投资不利

C.施工总承包管理模式中，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可

D.施工总承包模式下，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利

A.建设单位可在更大范围内选择承包单位

B.建设单位组织协调工作量大

C.建设单位合同管理工作量大

D.有利于建设单位较早确定工程造价

E.有别于建设单位向承包单位转移风险

A.平行承发包模式

B.设计和施工总承包模式

C.工程总承包模式

D.设计和施工联合体承包模式

A.有利于缩短建设工期

B.有利于控制工程造价

C.业主的组织协调工作量小，但风险较大

D.各承包商之间有合作的愿望，愿意组成联合体

A．平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单

B．以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据

C．可以实现边设计边施工，缩短建设周期

D．符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

E．业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小