下列施工成本考核指标中，作为项目管理机构成本考核的主要指标是（）

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B.可分别考核组织管理层和项目经理部

C.是对成本指标完成情况的总结和评价

D.以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

E.是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

A.责任成本降低额和责任成本降低率

B.目标成本降低率和目标成本降低额

C.施工成本增加额和施工成本增加率

D.施工成本降低额和施工成本降低率

A.责任目标成本计划降低率

B.设计预算成本计划降低率

C.设计预算成本计划降低额

D.材料计划成本指标

A.数量指标

B.质量指标

C.工期指标

D.效益指标

A.成本控制

B.成本预测

C.成本考核

D.成本计划

A.工程项目计划总成本指标

B.责任目标总成本计划降低额

C.各生产要素计划成本指标

D.责任目标成本计划降低率

A.成本确权率

B.工程款回收率

C.人均产值

D.产值确权率

A.优化施工方案，确定计划工程量

B.计算计划成本总降低额和降低率，确定责任目标成本

C.依据市场生产要素价格信息，确定施工预算成本

D.工预算成本与责任目标成本比较，确定计划成本偏差

A.成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础

B.施工成本计划一般包括实际成本、预算成本、目标成本三类指标

C.施工成本控制应贯穿于从投标开始直至保证金返还的全过程

D.对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效

A.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

B.确定施工项目成本目标及月度成本目标

C.目标考核，定期检查

D.制定对策，纠正偏差

E.收集成本数据，检测成本形成过程