题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
MKA108项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：（）
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
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A.实施质量保证
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
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第3题
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A.向团队成员提供其在项目中所完成的备份
B.将其所获得的新技能写入职工档案中
C.邀请他/她参加项目结束聚会
D.检查他/她是否对绩效感到快乐
第4题
项目经理拥有一支由不同背景的不用专业人士组成的团队，在项目执行期间，项目经理注意到一个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题，项目经理应该做什么（）
A.将该绩效问题升级上报给管理层
B.为该团队成员提供更多时间来适应项目任务
C.安排与团队召开每日会议，以获得所有成员的更新
D.与该团队成员私下会面，讨论其绩效并确定解决方案
第5题
团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查。
B.执行质量控制流程。
C.与项目发起人审查这种情况。
D.询问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题
第6题
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行（）
A.项目发起人
B.风险部门经理
C.项目团队成员
D.项目经理
第7题
MKA15项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（）
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第8题
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做（）
A.评估该变更对预算和进度计划的影响
B.变更项目范围并与团队沟通该变更
C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
第9题
项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第10题
项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
A.依照人员分配工具重新培训整个团队，并更新项目进度计划
B.修理风险登记册，以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第11题
客户在合同中明确要求解散某资源。在项目执行过程中，项目经理发现需要这名资源，而该资源在前面已被遣散了，项目经理该怎样处理？（）
A.使用该资源，不告诉客户
B.不使用该资源
C.和客户沟通，协商是否使用该资源
D.与项目团队成员交流
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