题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
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A.制定项目章程
B.制定项目管理计划
C.指导和管理项目实施
D.监控项目工作
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第2题
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）
A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B.与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C.与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D.提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
第3题
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档？（）
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.商业论证
第4题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第9题
根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施计划
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
第10题
关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（58）
A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程
B. 沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构
C. 沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式
D. 编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析
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