题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于（）

A.协调的变革

B.计划的变革

C.接受的变革

D.迫使的变革

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更多“兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为…”相关的问题

第1题

下列关于企业国际化经营外部环境特征的说法中，不正确的是（）

A.与国内企业相比，在企业跨国投资和经营过程中，有更多的经济因素直接给公司带来重要的影响

B.企业国际化经营所处的经济环境的多样性，比其文化、政治、法律环境因素的多样性还要显著

C.因素多样性使得公司外部环境变得十分复杂

D.外部环境的根本特征，意味着企业国际化经营对其外部环境条件的不可控程度，往往比一家纯粹的国内公司要高得多

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第2题

某饭店是由两家国有企业和一家集体企业投资、按五星级标准设计建造的商务饭店。该饭店的组织形式为有限责任公司，计划在2010年开张营业，届时将成为当地最高档次、最大规模的饭店。根据预测，2010年的经济形势较为乐观，加之该城市有两个国际合作项目开工，届时将会有大量的外国专家和商务客人进入该地区。根据该饭店的情况，其应该采取的经营战略是（）

A.低成本战略

B.差异化战略

C.规模经营战略

D.价格竞争战略

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第3题

王某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，王某发现外国人的租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2000年3月，王某辞去原工作，发起设立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展，到2004年，甲公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司，其组织结构如图1所示。从图中还可以看出，甲公司的经营模式为（）。

A.网上联盟经营模式

B.单店经营模式

C.多店经营模式

D.连锁店经营模式

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第4题

甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）

A．生产成本上升

B．出口下降

C．融资需求增加

D．利息支出增加

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第5题

任意盈余公积是公司根据实际经营需要任意提取的,其数额不受限制（）

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第6题

某期货公司在经营过程中违反了持续性经营规则，下列选项中属于国务院期货监督管理机构可以对该期货公司的高级管理人员采取的监管措施的是（）

A.记入信用记录

B.罚款

C.提起诉讼

D.免职

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第7题

在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的各个部门所采用的方法和手段，在多个方面不同于公司战略和经营单位战略部门所采用的方法和手段，这种战略被称之为().

在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的各个部门所采用的方法和手段，在多个方面不同于公司战略和经营单位战略部门所采用的方法和手段，这种战略被称之为（).

A.子公司战略

B.竞争战略

C.经营战略

D.职能战略

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第8题

请看以下案例并作出分析。案例折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公
请看以下案例并作出分析。案例折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。经营战略 “目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄

请看以下案例并作出分析。案例折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公

请看以下案例并作出分析。案例折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。经营战略 “目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄

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第9题

苏润公司原是一家从事食品批发的商业企业。在计划体制下该企业作为一家“官办”机构，业务一直很饱满。在经济体制改革的前期，该公司凭借原有的渠道与经验优势，取得了较理想的经济效益。然而随着体制改革的深入，市场流通格局、企业竞争、消费者偏好和购买行为特征都发生了巨大的变化，致使苏润公司的经营出现了许多以前不曾有过的问题：
以前火爆的业务现在却很难找到客户，而以前无人问津的业务现在却大为红火。于

以前火爆的业务现在却很难找到客户，而以前无人问津的业务现在却大为红火。于

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第10题

银行应选择怎样的担保公司进行合作（)。

A.经营较为保守

B.经营较为激进

C.风控能力和风控队伍实力强

D.建立合理的合作模式

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