作为绩效评价方法中使用最广泛的平衡计分卡从几个层面建立评价体系（)。

A.内部流程层面

B.财务层面

C.顾客层面

D.创新与学习层面

E.作业层面

A.财务业绩

B.客户方面业绩

C.内部经营过程业绩

D.学习与成长业绩

A.外部评价指标和内部评价指标的平衡

B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡

C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡

D.长期评价指标和短期评价指标的平衡

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长

A、目标管理法倾向于聚焦企业长期目标

B、标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业

C、关键绩效指标法的指标应该尽量多一些以更加全面地评价绩效

D、平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系

A.外部评价指标和内部评价指标的平衡

B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡

C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡

D.长期评价指标和短期评价指标的平衡

A．外部评价指标和内部评价指标的平衡

B．成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡

C．财务评价指标和非财务评价指标的平衡

D．短期评价指标和长期评价指标的平衡

A.既有理论层面，也有实践层面

B.既能实现依法治国，又能实现以德治国

C.既有制度层面，也有运行层面

D.既有国家层面，也有党的层面

A.企业层面

B.市场层面

C.客户层面

D.销售层面

A.企业宣传层面

B.生产层面、技术层面

C.行政管理层面

D.人员管理层面

E.销售层面

F.资金管理层面