在确认范围过程中，（)主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

A.检查付款凭单与记账凭证金额是否一致，确认相关会计处理是否正确

B.查看付款凭单的签字审批情况，确认是否在相关人员的审批权限范围之内

C.审查付款凭单与附件内容是否一致，确认是否存在采购项目与验收项目不符的情况

D.复核付款凭单的采购金额是否在预算范围之内，确认超出预算的项目是否经过适当的授权审批

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

A.计划负责人

B.影响范围

C.是否国网信通联调

D.是否灾备中心联调

A.项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作

B.确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的

C.确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果

D.确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性

A.范围基准

B.协议

C.项目进度网络图

D.项目范围说明书

A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期

B. 快速跟进可以压缩项目工期

C. 缩小项目范围可以压缩工期

D. 资源平滑可以压缩工期

A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.范围基准

B.项目范围说明书

C.资源分解结构

D.工作绩效信息