比较分析法是通过相互有关联的物流成本指标之间的对比，来确定数量差异的一种方法。比如实际成本指标与预算（计划)成本目标对比，考察企业成本目标的完成情况。（)

A.因素分析法

B.比率分析法

C.对比分析法

D.趋势分析法

A.Kaizen（持续改进）预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法

B.作业预算（ABB）确定一个单一的成本动因（通常是生产的单位数量），作为预算的主要指标

C.零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点（即，零利润）

D.弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化

A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标

B.人工计划成本指标

C.质量指标

D.进度指标

E.效益指标

A.实际成本大于预算成本导致利润下降

B.实际成本超过预算成本

C.实际成本小于预算成本导致利润下降

D.实际成本小于预算成本

A.事先分析产生偏差原因，决策及采取预防措施

B.分析产生偏差原因，采取纠偏措施

C.收集实际成本支出数据

D.成本实际值与计划值比较

A.比较因素法

B.分解CAP 报告

C.相互关联或客户协调的方法

D.回归分析法

A.预算成本以施工图和定额为依据确定

B.预算成本的各种信息是成本核算的依据

C.计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定

D.实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料

E.目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本