对采用“整体授信、统一使用”授信模式的集团客户，只需对（)进行评级。

A.合并

B.优质子公司

C.本部

D.营业收入最大的子公司

A.整体授信、分配额度

B.整体授信、统一使用

C.整体授信、批量审批

D.统一授信，集中管控

A.对第一类型集团客户，集团整体、集团成员客户均需单独进行评级

B.对第二类型集团客户，只需对集团整体进行评级，集团本部可直接应用集团整体评级

C.对第三类型集团客户，可只对集团整体进行评级，集团整体集团成员客户无需评级

D.对第四类型集团客户，可只对集团成员客户单独评级，集团整体无需评级

A.整体授信、分配额度

B.整体授信、统一使用

C.整体授信、批量审批

D.统一授信，集中管控

A.整体授信、分配额度

B.整体授信、统一使用

C.整体授信、批量审批

D.统一授信，集中管控

A.第一类型集团客户属于应取得集团整体合并报表的集团客户，按有集团整体合并报表的集团客户授信的核定方法进行授信。

B.第二类型集团客户，仅设置一个主办行的，应优先取得各子集团的合并报表，按无集团整体合并报表的集团客户授信的核定方法进行授信。

C.第三类型集团客户应优先取得属于我行业务范围的分版块（或子集团）的合并报表。

D.第四类型集团客户，属于无法取得集团整体合并报表的集团客户，按无集团整体合并报表的集团客户授信的核定方法进行授信

A.集团本部

B.子公司

C.分公司

D.均不可直接使用集团整体评级结果

B．对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户、总行和Ａ类一级分行级核心客户，可采取“自上而下”的授信调查方式，由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行“总对总”等方式的营销调查

C．整体客户管理部门完成整体授信调查之后，按规定流程发起整体授信方案审批

D．对暂未核定集团整体授信额度的跨一级分行总行级房地产核心客户，一级分行需对其辖内成员办理信用的，由一级分行按照单一客户授信权限和流程审批该成员的授信方案，向整体客户管理部门备案，由整体客户管理部门对该集团的整体授信额度进行汇总控制，纳入下一年度集团整体授信统一管理

A.整体测算、统一授信、分配额度

B.整体测算、统一授信、统一使用

C.分别测算、统一授信、集中管控

D.分别测算、分别授信、集中管控