作为团队中的ScrumMaster，你发现在每日例会期间，两个团队成员开始商讨技术细节。你应该做什么？（）

A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始

B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始

C.在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训

D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

A.用一个合格的成员代替这个团队成员

B.向他施加压力，要求他必须完成该工作

C.修订进度以适应因此降低的效率

D.在余下的项目周期中指导这名团队成员

A.将团队分成更小的团队

B.与每个团队成员开展个性辅导课程

C.为每日站会增加团队交流时间

D.使用WiFi ，综合文档和对话

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

A.团队应该要求经理反馈

B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项

C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞

D.团队识别最优先的行动项目，并侧重于在下一次迭代中改善它们

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

A.作为一个团体决定是否应采用新方法

B.与该团队成员一起合作决定是否应采用新方法

C.让高级团队成员决定是否应采用新方法

D.与管理层讨论采用新方法的事宜