项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目目标，（61）不属于项目采购计划编制采用的技术。

A.实现最优采购目标

B.实现精细化管理

C.缩短采购时间，加快 项目推进。

D.减少委托-代理偏差

A.①②⑤

B.①②③⑤

C.①②④⑤

D.①②③④⑤

E.②③⑤

A.项目采购时间要求

B.项目采购的特点

C.项目采购的技术经济条件

D.招标采购各项工作的时间估计

E.执行人的情况

A.项目管理目标

B.项目成本目标及管理措施

C.项目管理的各项支出

D.项目风险预测和安全生产目标及措施

E.项目质量目标和施工方案

A.项目施工管理

B.项目采购管理

C.项目安全管理

D.项目风险管理

E.项目试运行和项目收尾

A.A:项目执行的是计划，项目控制的目的是执行必须符合既定的计划

B.B:项目执行控制过程不会不断修订项目进度，预算和预算计划，以便计划能吻合实际情况

C.C:由于项目风险的存在，项目计划总是赶不上变化，所以项目执行控制的过程是对项目风险应对的过程

D.D:项目执行控制是通过对项目执行过程中的问题分析，采取纠正措施和协调相关变化，项目执行控制的目标是保证项目的实现

A.3人

B.5人

C.7人

D.9人

A.建立采购目标系统

B.形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险

C.指导采购项目管理实施的具体工作

D.确立采购项目实施组织方式

E.拟定项目招标策略

A.严格执行法定程序

B.充分考虑招标费用控制对招标采购工作的需求

C.采用项目群管理方式，实现人力资源共享

D.做好项目工作排序和搭接

A.消耗量

B.储备量

C.采购量

A．编制招标采购计划

B．确定目标和任务

C．制定招标采购的管理流程计划

D．制定控制措施

E．协调各种资源并实施