招标采购项目管理任务中的综合管理主要工作内容有（）

A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系

B.确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划

C.平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定

D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

A.招标采购项目的目标和范围

B.标段／标包划分和招标资格

C.批次招标采购标的和顺序

D.质量、价格、进度需求目标汇总

E.招标采购项目的任务和保障措施

A.招标采购的风险识别

B.招标采购风险预防实施

C.招标采购风险预防计划

D.招标采购的风险评估

E.招标采购风险的监控

A.招标采购各个阶段责任划分明确，相互独立

B.招标采购与整体项目管理各个阶段相互作用、相互影响

C.招标采购与项目管理的各个阶段完全重合

D.招标采购各个阶段的有关过程需要反复实施

E.招标采购管理与项目管理的知识领域互相交叠

A.招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价

B.招标采购成本和费用控制的目标是使采购成本和费用最低

C.可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制

D.招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求

E.可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标

A.建立采购目标系统

B.形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险

C.指导采购项目管理实施的具体工作

D.确立采购项目实施组织方式

E.拟定项目招标策略

A.项目采购时间要求

B.项目采购的特点

C.项目采购的技术经济条件

D.招标采购各项工作的时间估计

E.执行人的情况

A.①②⑤

B.①②③⑤

C.①②④⑤

D.①②③④⑤

E.②③⑤

A.实现最优采购目标

B.实现精细化管理

C.缩短采购时间，加快 项目推进。

D.减少委托-代理偏差

A.确定中标人

B.落实招标方案

C.采购合同授予

D.更新后的项目文件

E.更新后的项目管理计划