题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
关于项目范围变更,描述错误的有？（）
A.为了获取客户好感而多做的项目工作.不能定义为范围变更
B.所有类型的范围变更.都是可以提前规避的
C.项目范围变更的来源可以是内部.也可以是外部
D.为提升产品使用体验而开展的主动升级工作.属于范围变更
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A.1） 范围变更控制系统.
B.2） 工作分解结构WBS
C.3） 项目进展报告
D.4） 计划调整
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第2题
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
A.拒绝变更并实施原始范围
B.更改项目范围，包含这些变更
C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程
第3题
你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）
A.修改项目既定的由WBS定义的范围
B.导致所有项目基准的改变
C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D.得到一个教训
第6题
第十四章，在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个任务要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个的例子（）
A.范围定义
B.范围管理
C.范围蔓延
D.范围变更请求
第7题
在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
第8题
在用户测试期间，一个主要的客户请求了一个应用变更。作为项目经理，你最好应该如何处理该问题？
A.制定风险减轻计划
B.创建正式变更请求
C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更
D.确保范围变更符合所有相关的合同条款
第9题
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
第10题
项目范围一时很难确定下来,且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为 0.7,在调查完差异后,项目经理发现在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行其认为对项目很重要的部分。若要避免出现这种问题,项目经理应采取下列哪一项行动？（)
A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足
B.根据新的需求对项目范围进行变更
C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延
D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通
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