题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目范围变更控制的工具和技术有（）
A.1） 范围变更控制系统.
B.2） 工作分解结构WBS
C.3） 项目进展报告
D.4） 计划调整
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A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
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第3题
项目经理必须创建项目管理计划。下列哪一项应包含进项目管理计划中？（）
A.成本绩效基准.质量控制计划.绩效报告和进度基准
B.项目范围说明书.范围基准.进度基准和风险管理计划
C.采购文档.工作基准结构.变更请求和质量管理计划
D.采购管理计划.成本绩效基准.质量绩效报告和采购文档
第5题
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？（）
A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基础.以执行以应急计划
D.提出问题并报告上级主管
第8题
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
A.拒绝变更并实施原始范围
B.更改项目范围，包含这些变更
C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程
第10题
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）
A.范围变更管理软件
B.一个项目管理信息系统
C.项目状态评估会议
D.绩效测评技术
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