题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
办公楼建设项目已进入内部装修阶段， 某一重要相关方来项目进行视察， 口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。 这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。 作为项目经理，你最好怎么做（）
A.直接拒绝他的要求
B.请他提交正式的书面变更请求
C.动用项目预算满足他的要求
D.评估此项变更带来的影响
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A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
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第2题
提倡采用把窗户盖严的短窗帘，如果还设一层百叶窗帘，则保温效果更佳。窗帘及百叶窗帘设置方法不同时，窗的耗热量比例存在很大差异，用短窗帘加上百叶窗帘，可减少耗热量（）
A.0.1
B.0.15
C.0.3
D.0.5
第3题
一位挑剔的相关方提出一个关注点，即由于他们正在将项目的一个资源重新分配给一个更关键的项目，项目将不能按时完成，项目经理下一步应该做什么（）
A.请求项目管理办公室（PMO）替换该相关方
B.分析此资源离开对项目的影响
C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源
D.向项目管理办公室举报该相关方
第4题
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。
B.确保最终产品符合承诺的业务价值。
C.定义项目可交付成果的验收标准。
D.确认满足发起人的期望
第5题
甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，有关业务如下：（1）2015年2月28日，甲公司对办公楼进行再次装修，当日办公楼原值为24000万元，办公楼已计提折旧4000万元，重新装修时，原固定资产装修成本为200万元，装修已计提折旧150万元；（2）对办公楼进行再次装修发生如下有关支出：领用生产用原材料实际成本100万元，原进项税额为17万元，为办公楼装修工程购买工程物资含税价款为200
A.重新装修时，应将原固定资产装修剩余账面价值50万元转入营业外支出
B.2015年9月26日装修后“固定资产一办公楼”的账面价值为20000万元
C.2015年9月26日装修后“固定资产一固定资产装修”的成本为410万元
D.2015年装修后办公楼计提折旧为250万元；固定资产装修计提折旧为20万元
第6题
在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（PMO）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设（）
A.挣值（EV）
B.成本基准对比
C.成本绩效指数（CP）
D.财务绩效
第8题
项目成功的原因往往是相似的,但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因（）
A.没有项目管理办公室.没有项目章程.没有项目管理计划
B.相关方需求不清楚.团队成员地理位置分散.团队建设不力
C.缺乏高级管理层的支持.相关方负面影响大.项目团队内部不协调
D.组织文化.相关方需求不清楚,项目目标不可测量
第9题
按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005）对建设项目工程总承包方的工作程序要求，采购阶段结束后，下一阶段应是（）
A.施工阶段
B.试运行阶段
C.合同收尾阶段
D.项目管理收尾阶段
第10题
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括（）
A.:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C.:配合建设项目业主进行生产准备
D.:主持或参与招投标和评标组织工作
E.:参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收
第11题
由于升值，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）
A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册。
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程。
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更。
D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
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