PMC单位在项目实施阶段,代表或协助业主主要进行的工作包括()
A.:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C.:配合建设项目业主进行生产准备
D.:主持或参与招投标和评标组织工作
E.:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
A.:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C.:配合建设项目业主进行生产准备
D.:主持或参与招投标和评标组织工作
E.:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
第1题
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.为项目的决策、立项提供相关服务工作
C.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
第2题
A.负责与周边关系的协调工作
B.根据业主委托开展项目中间评价工作
C.代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
D.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
E.按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
第3题
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-⑤-④-③-②-①
C.②-④-③-①-⑥-⑤
D.②-①-④-③-⑤-⑥
第8题
A.对项目实施过程中业主方的质量风险进行识别、评估
B.确定工程项目质量风险控制方针、目标和策略
C.将施工图审查工作纳入风险管理体系,保证其公正独立性
D.制订施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则,并严格贯彻执行
E.编制质量风险管理监理实施细则,并贯彻执行
第9题
A.编制项目投资总体规划
B.编制项目建设总进度规划
C.项目功能分解
D.建筑面积分配
E.项目实施环境调查
第10题
A.建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴
B.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段
C.建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述
D.建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段
E.建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划
第11题
A.项目功能分解
B.编制项目投资总体规划和投资目标论证
C.编制项目建设总进度规划
D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准
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