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[判断题]

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角,即其市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场上地位不高,部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为瘦狗()

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第1题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角,即市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场地位上地位不高,部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为()

A.瘦狗

B.明星

C.幼童

D.金牛

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第2题

关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中()

A.问题业务

B.明星业务

C.现金牛业务

D.瘦狗业务

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第3题

在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务,其中不适合采用放弃战略的可能有()

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

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第4题

波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是()

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.幼童

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第5题

在战略选择方法中,波士顿矩阵属于()

A.组合分析法

B.生命周期分析法

C.风险分析法

D.价值系统分析法

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第6题

如果企业处于SWOT矩阵的第I象限,即市场机会好,且企业优势较明显,那么宜采取的战略是()。
如果企业处于SWOT矩阵的第I象限,即市场机会好,且企业优势较明显,那么宜采取的战略是()。

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第7题

进行业务层战略选择的主要方法有()

A.SWOT 分析法

B.总体战略选择矩阵

C.总体战略分类模型

D.PEST 分析

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第8题

公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导,业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导()

A.正确

B.错误

此题为判断题(对,错)。

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第9题

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()
在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()

A.问号类战略业务单位

B.明星类战略业务单位

C.金牛类战略业务单位

D.狗类战略业务单位

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第10题

投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的有()。
A、波士顿咨询集团公司

B、定性分析法

C、通用电气公司法

D、定量分析法

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