职场主管加减分考核为：针对两人及以上职场2：同时计算举绩岗和客户服务岗KPI绩效得分，如均在80分以上，每月加10分；有一岗在80分以下，每月减5分/岗（）

A.,50

B.60

C.80

D.100

A.30人

B.31人

C.32人

D.33人

A.95分以上为优良，

B.80～95分为合格，

C.80～90分为合格，

D.90分以上为优良，

A.80

B.70

C.60

D.50

A.主管达成个人长险举绩人力的考评得分10分

B.主管个人月度参会率低于60%（不含），履职考评系数为0

C.达成当月有效增员的，组经理考评得分30分，部区经理考评得分10分

D.履职考评系数区间为0-1.3，最高以1.3计算

A.运营服务部经理、客户服务中心/柜面主管、咨询引导岗、柜员

B.客户服务中心/柜面主管、咨询引导岗、柜员

C.运营服务部经理、客户服务中心/柜面主管、咨询引导岗

D.运营服务部经理、客户服务中心/柜面主管、柜员

A.直辖团队举绩率55%及以上,且当月直辖组长险举绩人力达4人

B.直辖团队举绩率55%及以上,且当月直辖组长险举绩人力达5人

C.直辖团队举绩率60%及以上,且当月直辖组长险举绩人力达5人

D.直辖团队举绩率60%及以上,且当月直辖组长险举绩人力达4人

A.5分

B.10分

C.15分

D.20分

A.绩效奖励

B.达标

C.适度绩效处罚

D.调整为巡逻岗