在绩效考评中,态度考评与其他考评项目的主要区别在于什么（）

绩效评估主要步骤（)

A.准备评估资料和计划面谈

B.主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数

C.与员工面谈，讨论员工的绩效表现

D.确定绩效考评结果和考评等级

E.完成考评文案记录

A.目标管理法

B.绩效标准法

C.直接指标法

D.成绩记录法

A.员工培训与开发

B.员工使用

C.绩效考评

D.薪酬管理

A．由于绩效考评的目的、对象和侧重点不同，在选择确定绩效考评的要素和具体指标时，应从实际情况出发，使其具有较强的针对性，充分体现出所考评对象的性质和特点

B．绩效考评要素指标体系确定，应以生理学、心理学、管理学、行为科学、人才学等科学原理为依据，采用科学的调查研究方法，借用先进的测量工具，通过数据资料的采集、整理、汇总、分析和处理，以保证所选择确定的要素指标，能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求

C．在所确认的绩效考评体系中，每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明，必要时还要列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰

D．考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗，所选择的要素指标要多，考评体系的设计达到规范化和标准化的要求

A.考评组织的建立

B.设计关键绩效指标

C.明确企业的战略目标

D.考评者和被考评者的确定

E.绩效管理制度的建立与运行

A.使考评者了解员工意愿

B.减少矛盾和冲突

C.允许员工对绩效考评结果提出异议

D.提高员工的工作积极性

E.使考评者重视信息的采集和证据获取

A.绩效评估的目标

B.确定考评责任者

C.绩效评估的环境分析

D.根据特定考评目的进行正确考评

A.为什么要考评

B.谁来考评，考评谁

C.考评什么，如何衡量和评价

D.采用什么样的方法

E.如何组织实施绩效管理全过程