题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目集成计划是由谁来制定的（）
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
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A.请职能经理提供项目团队成员
B.创建一份资源管理计划
C.制定一份具有岗位描述的组织图
D.使用专家判断
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第2题
审查项目的高层级进度计划后，一位高级经理指出，项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时，项目经理应考虑什么？（）
A.风险因素
B.组织文化
C.市场条件
D.地理分布
第3题
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做？（）
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.
C.让项目团队集中办公.提高项目绩效
D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望
第5题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
第6题
QS17、项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么措施？（）
A．A．获得职能经理对资源分配的批准
B．B．制定并公开项目进度计划和工作分解结构
C．C．与人力资源总监一起制定资源管理计划
D．在项目启动大会上沟通项目管理计划
第7题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第8题
项目经理接到一封来自职能经理的电子邮件,说明上一件工作已经完成,并完成和开始使用。项目经理首先应该怎么做？（)
A.检查
B.更新项目基准及采购计划
C.获得客户的正式验收
D.解散项目团队,为另一个项目工作
第9题
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第10题
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
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