根据《YD5123-2010通信线路工程施工监理规范》当项目工程实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师由总监理工程师与（）商定采取进一步措施

A.施工中使用不合格的工程材料和设备的

B.实际进度严重滞后于进度计划且影响合同工期的

C.未按专业施工方案施工或采用不适当施工工艺的

D.施工存在重大安全事故隐患或发生安全事故的

E.施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的

A.编制进度控制、监理实施细则

B.检查和记录实际进度完成情况

C.通过下达监理指令召开工地例会等，督促承包单位按期完成进度计划

D.当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施

E.受理工程延期审理

A.签发罚款单

B.签发监理通知

C.要求施工单位采取补救措施，调整进度计划

D.向建设单位报告工期延误风险

E.组织人员赶工

A.监理年度进度计划

B.工程项目建设总进度计划

C.可行性研究报告

D.工程项目前期工作计划

E.施工图文件

A.分期分批的项目组成

B.进度控制人员的职责分工

C.全场性准备工作

D.特别是首批准备工程的内容与进度安排

E.各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排

A.监理指令单

B.暂停令

C.口头指令

D.罚款

A.如果工程实际进度滞后于计划进度，应修订合同进度计划

B.如果工程实际进度超前于计划进度，不用修订合同进度计划

C.承包人可以主动修订合同进度计划，报监理人审批

D.监理人也可以修订合同进度计划，指示承包人遵照执行

E.监理人应在约定期限内对修订合同进度计划的申请报告予以批复

A.前期进度计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.三级进度计划

A.审批施工总进度计划

B.审批承包人提交的施工进度计划

C.工期的调整

D.实际施工进度的检查与协调

E.施工进度计划的调整

A.实际进度落后于计划进度

B.进度的计划编制过于保守

C.实际进度超前于计划进度

D.计划工期偏于紧迫