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[多选题]

项目经理运营工作清单(案场板块)分几个阶段()

A.早期介入、前期筹备

B.物业服务费定价、物业招投标

C.开盘准备、凤凰管家前置服务

D.案场常规服务、收楼准备、收楼

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第1题

物业前期介入工作主要分5个阶段实现:规划设计阶段()

A.扩初审图阶段

B.施工建设阶段

C.营销策划阶段

D.承接查验阶段

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第2题

编制物业管理方案的前提条件是()。

A.前期物业服务合同

B.项目分析

C.早期介入

D.搜集资料

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第3题

根据《物业工程管理要求》 ,前期介入工作包括()

A.设计介入

B.主体建设介入

C.总坪规划介入

D.设备选型介入

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第4题

提供物业项目的市场定位建议属于物业管理早期介入()阶段的工作内容

A.规划设计

B.施工建设

C.立项决策

D.接管验收

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第5题

物业管理能够在滚动开发物业方面,通过物业前期介入和物业验收工作,助力工程质量()
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第6题

为保障案场物业服务工作正常开展,在物业服务方进场前,应依据()及()对案场各服务区域硬件设备设施的功能和物资进行查验、清点,存在的问题应及时提交地产进行调整

A.营销服务需求

B.物品清单

C.摆放位置

D.设计要求

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第7题

物业服务项目早期介入的组织实施工作包括那些?

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第8题

()负责组织工程项目前期介入工作。(分公司级)

A.市政运营分公司

B.市政物业分公司

C.平台公司

D.事业部

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第9题

某物业服务企业受聘在售楼前对售楼人员进行物业管理培训,属于()的早期介入的内容

A.规划设计阶段

B.竣工验收

C.建设阶段

D.销售阶段

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第10题

市政物业/运营公司在施工建设阶段的介入主要侧重于隐蔽工程、功能性试验、工艺设备安装、调试、试运行()
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第11题

您对运营管理中心—案场职能整体评价()

A.5分

B.4分

C.3分

D.2分

E.1分

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