项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()
A.组织过程资产
B.事业环境因素
C.协议
D.沟通管理计划
A.组织过程资产
B.事业环境因素
C.协议
D.沟通管理计划
第1题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第3题
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
第4题
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
第5题
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准,变更项目目标
D.使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题
第6题
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
第7题
A.利用现有的信息,制定初步的项目章程
B.告知项目发起人,没有项目章程无法启动项目
C.将其记录在项目管理计划中
D.开始项目,并与上级沟通
第8题
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
第9题
A.获得项目章程的批准
B.在项目启动大会上达成协议
C.按照商业论证进行差距分析
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目
第10题
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
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