题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计（）
A.认为项目将获得批准并开始项目工作
B.安排评审会议和电话会议获得项目相关方的批准
C.要求项目发起人代表项目相关方批准
D.使用在其他项目上工作的空闲资源开始此项目的某些任务
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A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
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第2题
项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？（）
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
第3题
项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（）
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
第4题
AMB154项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（）
A.制定需求基准，并获得关键关系人的批准
B.与团队一起创建工作分解结构
C.准备一份详细的项目范围说明书
D.制定项目管理计划
第5题
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第7题
MKA27在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更程批准。项目经理接下来应该怎么做（）
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
第8题
为了最大程度地获得利益相关方的支持，项目经理最好（）
A.邀请项目利益相关方出席项目状态评审会议
B.邀请项目利益相关方审查项目需求清单
C.向项目利益相关方报告项目执行情况
D.向项目利益相关方报告项目变更情况
第9题
发起人通知项目经理，无需正式的项目章程批准即可启动项目，项目经理担心，未经批准就进行项目执行可能会影响项目和项目管理过程。若要在将来避免项目问题，项目经理应该做什么（）
A.创建详细的项目时间表
B.确保明确监督项目目标
C.获得发起人对项目章程的口头批准
D.确保项目章程得到正式批准和沟通
第10题
QS17、项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么措施？（）
A．A．获得职能经理对资源分配的批准
B．B．制定并公开项目进度计划和工作分解结构
C．C．与人力资源总监一起制定资源管理计划
D．在项目启动大会上沟通项目管理计划
第11题
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
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